当社ビジネスコンサルティングの仕組み

 

紙のデータだけでビジネスプロセスを分析するのは不可能です。実際に一連の行動の中でビジネスプロセスをみる必要があり、一目見ただけでプロセス全体に関する結論を下すための十分なデータをコンサルタントに提供することはできません。

したがって、当社ビジネスプロセスコンサルタントが取る最初のステップは、クライアントのビジネスプロセスを誰よりも親密に知ることです。必要に応じてQ&Aをしながら、必要に応じてオフィスでクライアント様の従業員のヒアリングも実施いたします。

観察したプロセスをより効率的にする方法を導き、システムにおける非効率性を見つけ出し、作業がより円滑かつ効率的になるように、最終的にビジネス利益へ繋がる方向性を具体的にご提案いたします。

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改善が予想される分野例

 

• 仕事が一箇所に集中するボトルネック

• 非効率な資源

• 非効率的な時間

• 不要な重複プロセス

• 自動化できる不要なプロセス

• プロセスの一部の再試行を要するエラーの事例

• タスクを完了するのに時間がかかる物理的なレイアウト

• コミュニケーション不足や説明責任の欠如が生産性に影響を与えうる分野

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最終的なステップとして、経営陣に改善部分とそれに対する解決案をご提案いたします。

また事業主が、提案された新しいワークフローの流れの確認を望む場合はトライアルが設置されることがございます。

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当社ビジネスコンサルタントを利用するメリット

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最大のメリットは、常に客観的な視点を得られることです。物事に集中しているとき、部外者にとっては眼に余るほど明らかなことでも見つけるのは困難です。

当社は、高度な資格と、優れたビジネスバックグラウンド、ネットワークをもって高い顧客満足度をご提供いたします。また、お客様が見出すことのなかった視点や問題提起についても誠実性を持って透明性のあるご提案をいたします。